—— 山東諾成企業(yè)管理咨詢推薦閱讀

      美國一位有經(jīng)驗的高科技營銷人Patricia Fletcher就這些問題咨詢了《激勵員工》的作者Sue Stockdale，以下是Sue Stockdale分享的一些技巧：
 
    1.訂閱你認(rèn)為你的潛在員工會聚集的社交媒體平臺。
    LinkedIn，Twitter和Facebook只是一個開始，也需要看看Pinterest，Instagram和Tumblr。確保你在每個平臺上的信息是與你想告訴大家你企業(yè)的故事是一致的。每個接觸點(diǎn)都是一個和你潛在員工互動的可能機(jī)會。
    2.在你的招聘流程中用一個行為評估工具
    考慮那些對你的企業(yè)是重要的技能、經(jīng)驗、行為和價值，并對你那些進(jìn)門的候選人進(jìn)行標(biāo)記。你可能會找到一個有好的技能和教育背景的候選人，但沒有你所建立的團(tuán)隊的正確文化。
 
    3.準(zhǔn)備在你的員工身上投資。
    當(dāng)你像多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，正精簡運(yùn)營時，你依賴你的職員快速交付結(jié)果。但是如果你想吸引正確的人才，并能留下他們，對于他們發(fā)展需要，你的方法需要考慮長期性。要把你的工作看成使你的團(tuán)隊走向成功。你要給人們一個被你今天，明天領(lǐng)導(dǎo)的理由。如果你投資在招聘和培養(yǎng)正確的員工，他們也會在你身上投入。
    4.提供有競爭力的薪酬。
    關(guān)鍵崗位的人才爭奪戰(zhàn)是嚴(yán)峻的，即便是在經(jīng)濟(jì)不確定的情況下。候選人都在尋找企業(yè)可以給他們提供什么。不致于讓自己入不敷出的薪酬，直接影響方向的機(jī)會，鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，所有這些都會吸引候選人，也讓員工更參與。
    很多時候，我們會聽見一些創(chuàng)始團(tuán)隊從招聘了錯的員工那里學(xué)到的教訓(xùn)，或者他們發(fā)現(xiàn)已經(jīng)太遲了，因為沒有建立一個架構(gòu)，和對他們想要的一種公司文化的人才吸引池。如果你要創(chuàng)業(yè)，不要在他們摔倒的地方再摔一次，你一定會建立你愿意領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)。

編輯：小竹 信息來源于網(wǎng)絡(luò)