閑暇時學習一些與生活情趣相關(guān)，又能提高個人品位的手藝”很多白領(lǐng)夢寐以求的因此，與強調(diào)考證的主流培訓相比，像舞蹈、魔術(shù)、唱歌、瑜珈、廚藝、化妝等方式靈活、氣氛輕松的軟實力”培訓，受到許多白領(lǐng)的追捧。比如，剛進入公司不久的陳世成報名參加的魔術(shù)班培訓。

      陳世成看來，比起常見的IT英語以及資格證書等培訓，這些“軟實力”培訓更像是一種“生活”培訓。說，學廚藝的過程是一種放松身心的享受，也是熱門的人際交往方式，絕對是以“食”會友;而魔術(shù)更像是生活中的調(diào)味劑，為忙碌的工作增添多樣的樂趣，同時也提升了自身魅力。

      一、確立職業(yè)規(guī)劃

       根據(jù)個人判斷，職場上至少有80%人會遇到上述問題。之所以出現(xiàn)這些問題，最根本的原因是目標的缺失，不知道自己想要什么，不知道自己到底在追求什么。成天“東一頭、西一頭”于是就在東”和“西”追逐下，逐漸變得“找不著北”當別人沒有方向，只顧眼前的時候，比別人看得更長遠，就更容易獲得成功。

       有一個神奇的六人定律”一個股票專家做過一個實驗，將一封有關(guān)股票信息的電子郵件發(fā)送給一個陌生人，并要求這個陌生人把這封電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給一個熱愛炒股的人，當這封郵件第六次轉(zhuǎn)發(fā)的時候，竟然轉(zhuǎn)發(fā)回了股票專家手中，經(jīng)過無數(shù)次的實驗，從發(fā)出到收回，均沒有超過6次轉(zhuǎn)發(fā)的所以得出了一個初步結(jié)論，即：任何兩個人之間的關(guān)系帶，不會超過六個人。

       三、掌握溝通的藝術(shù)

       還有人向我抱怨，說天天在職場上加了多少多少班，作出了多少多少努力，結(jié)果到頭來，升職加薪評先進，樣樣沒有自己的份兒，反倒是那些平時不怎么努力的人搶了去。這樣的結(jié)果，就只能是越想越郁悶，越想越窩囊。就問他天天加班，誰知道?成績，向老板匯報過嗎?想法，和老板溝通過嗎?說沒有，自己一個小員工，說了也白說。就問他連說的勇氣都沒有，就怎么知道沒有結(jié)果?

       四、不斷學習的能力

       五、找到自己的長處，并積極利用“木桶理論”

       六、努力提升自己的附加價值

       七、積極的工作心態(tài)

       八、學會做人

       招聘過程中，主要還是看學歷、職業(yè)素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷等硬件指標，但對部分崗位來說，如果應(yīng)聘者具備相應(yīng)的軟實力”確實可以加分不少?？傊?、跳舞、茶藝等技能特長培訓確實能在一定程度上陶冶身心，并且?guī)椭幱诟叨染o張的白領(lǐng)減壓，擴大交友圈，增強信心等。但對于白領(lǐng)而言，心理素質(zhì)層面上的軟實力”提升也非常重要，需不斷充實和提高。

       每個跳槽高峰中，恐怕有相當部分人是沖著高薪而去的職場上，每個人都希望自己能才盡其用，獲得高職高薪。可是路漫漫其修遠，高薪對于大多數(shù)普通職場人來說總是有些高不可攀，有些人為之奮斗了大半輩子依舊遙不可及。

案例：為什么總與高薪無緣?

       為什么同工不同酬?底哪里不如同事好?前來向職業(yè)咨詢機構(gòu)求助的黃先生顯得有些忿忿不平，并尋思著是不是該跳槽。

長假期間，張小姐和幾個要好的大學同學聚會，席間大家談?wù)撈鸶髯缘墓ぷ骱托剿?。結(jié)果，張小姐發(fā)現(xiàn)，自己的薪水竟和幾個好朋友差了一大截。張小姐是酒店管理專業(yè)畢業(yè)的一家外企酒店從前臺一直做到行政助理，總是處理著酒店里大大小小的瑣事，三年過去了既沒前途，也看不到個錢途，更別談高薪了最后張小姐選擇了離開;第二份工作是一外貿(mào)公司的經(jīng)理秘書，聽上去似乎頭銜高了但事實上，公司經(jīng)理還是拿她當一個打雜的看，平時就是打打文件，整理整理資料，工資也沒有比原來高出多少;一年后，張小姐又換了一份工作，這次選擇了做市場專員，甚至不顧剛開始的薪水還沒有我外企做前臺時的高。然而，張小姐的同學中，有的一家酒店已經(jīng)升為經(jīng)理秘書，又從經(jīng)理秘書到總經(jīng)理秘書，現(xiàn)在已經(jīng)是半個總經(jīng)理助理了;有的跳到人力資源崗位，也已經(jīng)到HR主管;還有的客房部經(jīng)理，薪資也已經(jīng)是張小姐這個市場專員的兩倍。對此，張小姐憂心忡忡，為什么自己的薪水總沒有她高?

        一些職場人有一個相同的毛病，當發(fā)現(xiàn)自己薪水不高或和別人有差距時，第一反應(yīng)是感到不公平，甚至因此而對公司和同事產(chǎn)生敵對情緒。其實，所謂高薪，因人而異的并不是某個固定的數(shù)字。每個人的狀態(tài)不同，高薪的標準也不同。事實上，人們衡量薪水高低的時候，其實是衡量每個人所領(lǐng)的薪水是否充分體現(xiàn)了自我價值。

內(nèi)在用好優(yōu)勢資源，打造用好核心競爭力

        從內(nèi)在因素來說，不妨從以下三個角度去考慮你將來的加薪可能性。

        這可以說與高薪最直接也是最有關(guān)聯(lián)的幾乎所有高薪收入者眾口一詞地認為他成功的重要素質(zhì)是敬業(yè)，一位留學歸來的博士直言相告：如你想獲高薪，必須24小時考慮工作。否敬業(yè)也是當今老總對員工們否加薪的一大準則。

        一份調(diào)查結(jié)果顯示，幾乎所有的高薪收入者在處理人際關(guān)系的能力方面都特別有優(yōu)勢。曾經(jīng)有一位高薪人士在受訪時說，凡與其共事過的同事一直認為他一個十分細致入微的人物，而這種細致正是體現(xiàn)在能妥善處理每一位同事的關(guān)系。

        步入高薪的領(lǐng)域，學習是必不可少的知識的更新任何時候都不能停止，絕大多數(shù)事業(yè)有成的高薪收入者在回答“未來五年你最需要什么”時，都選擇了充電”那些在高新技術(shù)領(lǐng)域中的高薪收入者，更是把企業(yè)有無良好與完美的培訓計劃作為其加盟的理由和依據(jù)。

        如果說內(nèi)在因素幫助你取得高薪的基本素質(zhì)和首要條件，外在因素則可能包含更多大家向往的高薪捷徑。

        二，有時候有能耐，也要善于利用，并不是每個工作績效突出的人都能夠得到相應(yīng)的報酬，這主要是因為經(jīng)理沒有看到績效，或是不經(jīng)意間忽視了部屬的表現(xiàn)。因此，建議每次工作獲得成效的時候，可以找經(jīng)理反饋，借機會在經(jīng)理面前證明自己的能力，同時也是將來考核面談時，可以爭取較高的績效評估，增加調(diào)薪水準。

        四，自身價值經(jīng)得起挑戰(zhàn)嗎?要讓個人價值經(jīng)得起持續(xù)挑戰(zhàn)，建議確立一個明晰的目標，想方設(shè)法讓自己的價值最大化是成功人才的共同點，同時，堅信：自己的本錢就是自身的價值，只要自己的價值能夠一直膨脹下去，就會富貴于我要仔細審視自己，對自己有一個科學的認識和評價，看一看自己是否真的能夠勝任將來的工作，能否應(yīng)對各種難題和挑戰(zhàn)。也就是說，要看自己是否真的值這個價錢。倘若對自己信心不足，最好還是退而結(jié)網(wǎng)，及時充電以提高自己的能力。